Řízení trvale udržitelné společenské odpovědnosti
Management řízení rizik a příležitostí jako integrovaná součást podnikání (SDG 8 a 12)
S 15 dceřinými společnostmi přímo působícími v 25 zemích, s 15 partnery, kteří nás doprovázejí na 17 dalších trzích, a globálním dodavatelským řetězcem, vyžaduje obchodní model Lyreco důrazný systém řízení kvality a environmentálních rizik pokrývající všechny naše aktivity.
Cíle udržitelného rozvoje OSN, k nimž přispíváme.
2 oblasti pokrytí
Kvalita
Životní prostředí
KLÍČOVÁ OPATŘENÍ
- Management rizik
- Matice rizik
- Zvyšování povědomí a trénink v oblasti rizik a příležitostí
Mezinárodně uznávaný certifikační proces
Pro zajištění společných kvalitativních a environmentálních aktivit v rámci svých 15 dceřiných společností plní společnost Lyreco uznávané mezinárodní normy ISO 9001 a ISO 14001.
Řízení bezpečnosti a ochrany zdraví je založeno na směrnici Lyreco vycházející z normy OHSAS 18001 a místní legislativy.
V roce 2012 byla přijata norma ISO 26000 týkající se společenské odpovědnosti firem, která má poskytnout strukturu na cestě k udržitelnosti. Některé země se navíc rozhodly získat další certifikáty.
Rozšířený proces řízení rizik
Lyreco proces řízení rizik pokrývá kvalitativní a environmentální aspekty. V roce 2019 ho společnost Lyreco v rámci nové strategie společensky odpovědného podnikání CSR pro roky 2019 - 2024 rozšířila do nových oblastí:
- Rizika korupce
- Sociální rizika v našich interních činnostech
- Kybernetická kriminalita
Správa udržitelnosti je plně integrovaná do organizace provozoven Lyreco Group, vedených provozním ředitelem Lyreco Group. Strategická realizace postupů společensky odpovědného podnikání CSR je v kompetenci QSS ředitele Lyreco Group. Každá z 15 dceřiných společností Lyreco má vlastního lokálního QSS ředitele.
Podpora etiky ve všech našich postupech
Je naší neustálou snahou zvyšovat povědomí a zajistit důsledné dodržování etických obchodních postupů při všech činnostech společnosti Lyreco všemi zaměstnanci a všemi našimi obchodními partnery.
V roce 2020 Lyreco umocnilo svůj proces komunikace a řízení v oblasti etiky a dodržování předpisů prostřednictvím rozšíření Komise pro etiku a dodržování předpisů, nominací ředitele pro řízení rizik a příležitostí a specializovaných referentů pro etiku ve všech dceřiných společnostech Lyreco, posílením Etického kodexu a obchodního chování a zlepšení systému "Zvýšené pozornosti".
Zjistit více
Lyreco Ethics and Compliance Committee
Komise je složena ze 4 stálých členů:
- Generální ředitel a Předseda komise Lyreco Group
- Finanční ředitel Lyreco Group
- Lyreco Group Ředitel pro oblast People & Culture
- Group Ředitel pro řízení rizik a příležitostí a Asistent komise
Komise je zodpovědná za dohled nad etikou a dodržováním předpisů v těchto oblastech:
- Prevence korupce
- Boj proti diskriminaci a obtěžování
- Ochrana dat a GDPR
- Jakékoliv další záležitosti týkající se etiky a dodržování předpisů, které jsou požadovány nebo postoupeny komisi.
Náš Etický kodex
Společnost Lyreco se zavázala k vytváření hodnot pro všechny zúčastněné strany a budovat vztahy s našimi zaměstnanci, zákazníky, dodavateli, komunitami a obchodními partnery na základě našich základních hodnot - Nadšení, Agilita, Respekt a Preciznost.
V rámci UN Global Compact - Globální dohody OSN - se od roku 2004 zavazujeme k podpoře lidských práv a prosazování společensky odpovědného chování v souladu se zásadami Globální dohody OSN, Úmluvou MOP (Mezinárodní organizace práce), Úmluvou OSN o právech dítěte a podle pokynů OECD pro nadnárodní společnosti.
Tyto principy jsou už dlouho přirozenou součástí našeho podnikání a odrážejí se i v našem Etickém kodexu, který je vyjádřením toho, kdo jsme a jak podnikáme.
Hlavní zásady společensky odpovědného podnikání - CSR
Lyreco CSR
ZÁSOBOVACÍ ŘETĚZEC
Ekonomika
Zjistit více
Audity v dodavatelském řetězci: posilněný proces
Od té doby se pravidelně posiloval rozsah, rámce a kontrolní procesy auditů výrobců společnosti Lyreco.
Trvalá udržitelnost: jak hodnotíme naše dodavatele
Hodnotili jsme 100 % našich dodavatelů. Naší ambicí je sestavit roční akční plán individuálního zlepšování, který bude vycházet z výsledků těchto hodnotících nástrojů.
