Blogit & uutiset

Miten sinä reagoisit kuullessasi, että työpaikan etätyöpolitiikkaa ollaan muuttamassa? Haluaisitko vain saada nopeasti selville muutoksen pääkohdat ja päättää sen perusteella, mitä mieltä olet asiasta? Vai haluaisitko ehdottomasti saada nähtäväksesi koko politiikan, jotta voisit rauhassa analysoida läpi kaikki yksityiskohdat?

Työhyvinvoinnista puhuttaessa keskitytään usein enemmän sen fyysiseen puoleen, vaikka psyykkinen hyvinvointi tarvitsee yhtä lailla huolenpitoa. Ihmisen keho ja mieli vaikuttavat toinen toisiinsa, joten keho saattaa joskus oireilla myös psyykkisistä syistä.

”Missä jono, siellä ämpäreitä!” Nähtäväksi jää, millainen jono muodostuu – turvavälit huomioiden – People & Culture -osastollemme, kun henkilöstö pääsee noutamaan varaamiaan ämpäreitä.

Henkilöstön hyvinvoinnin tulee olla niin pienen kuin suurenkin organisaation prioriteetti. Vastuu työhyvinvoinnista on aina jaettu sekä työntekijän että työnantajan kesken.

Oletko koskaan miettinyt, mitä nykyinen, ja oletettavasti kiihtyvä, muutosvauhti aiheuttaa pitemmän päälle työelämälle ja sen myötä ihmisille ja yrityksille? Miten muuttuvat osaamis- ja koulutustarpeet?

Kaupan ikkunassa kiiltää rannekello, josta olet haaveillut jo pitkään. Hetken sitä ihailtuasi astut sisään kauppaan tutkimaan kelloa tarkemmin. Muuten täydellisessä rannekellossa on vain yksi miinus: se on melko kallis.

Ihmiset liittävät hyvin erilaisia merkityksiä työn tekemiseen. Joillekin se on elämäntapa, toisille keino tienata rahaa, ja suurimmalle osalle jotain siltä väliltä. Ihminen käyttää elämästään kymmeniätuhansia tunteja työntekoon.

Tiimityöskentelytaidot ovat tuiki tarpeellisia useissa työrooleissa, ja ehkä tärkein yhdessä työskentelemisen onnistumiseen vaikuttava tekijä on tiimihenki. Tiimillä on usein nimetty johtaja, mutta hän ei ole yksin vastuussa yhteishengestä, vaan jokaisella tiimin jäsenellä on oma vastuunsa sen ylläpidosta.