ห่วงโซ่อุปทาน
การพัฒนาฐานอุปทานอย่างยั่งยืนและถูกต้องตามหลักจริยธรรมช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน นวัตกรรมและความสำเร็จของลูกค้าของลีเรคโก
ในฐานะที่เป็นหนึ่งในผู้จัดจำหน่ายวัสดุอุปกรณ์สำหรับสถานที่ทำงานรายแรกทั่วโลก ลีเรคโกมีความรับผิดชอบในการตรวจสอบว่าการดำเนินธุรกิจของคู่ค้าเป็นไปอย่างถูกต้องตามสังคม จริยธรรม สิ่งแวดล้อมและถูกต้องตามกฎหมาย
นี่คือเหตุผลที่ห่วงโซ่อุปทานกลายเป็นหลักการเฉพาะของกลยุทธ์ CSR ในปี พ.ศ.2562-2568
วัตถุประสงค์:
เพื่อรับประกันว่าลูกค้าของเราจะได้รับทั้งความคุ้มค่าในผลิตภัณฑ์และโซลูชั่นตลอดจนความยั่งยืนและจริยธรรมในห่วงโซ่อุปทาน
เป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืนของสหประชาชาติที่เราสนับสนุน
ห่วงโซ่อุปทาน - ตัวชี้วัด 2563
93%
โรงงานภายในของบริษัท Lyreco มี 4 โรงงานที่มีการตรวจสอบล่าช้าเนื่องจากสถานการณ์ Covid-19
19
กิจกรรมหรือการประชุมที่จัดร่วมกับคู่ค้าเกี่ยวกับ CSR ในระดับกลุ่มและระดับท้องถิ่น
เป้าหมายของลีเรคโก
- การประเมินความยั่งยืนและจริยธรรมของคู่ค้า
- การติดตามข้อตกลงของคู่ค้า
- การศึกษาและการรับรู้ของคู่ค้า
- การศึกษาภายในและการรับรู้
จริยธรรมและความยั่งยืนในห่วงโซ่อุปทาน
โปรแกรมการตรวจสอบและปรับปรุงผู้ผลิต
ลีเรคโกได้พัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นแบรนด์ของตัวเองมากมาย ซึ่งขณะนี้มีการนำเสนอสินค้ามากกว่า 1,500 รายการให้กับลูกค้าของเรา
ในฐานะที่เป็นผู้จัดจำหน่ายเครื่องใช้สำนักงานในสถานที่ทำงานชั้นนำทั่วโลก ลีเรคโกมีความรับผิดชอบในการดูแลให้การดำเนินธุรกิจของคู่ค้าเป็นไปอย่างเหมาะสมต่อสังคมจริยธรรม สิ่งแวดล้อมและถูกต้องตามกฎหมาย
เพื่อให้มั่นใจว่าความรับผิดชอบและมาตรฐานความยั่งยืนของเราได้รับการปฏิบัติอย่างต่อเนื่อง ทีมงาน QSS ของเราจะตรวจสอบการผลิตของพันธมิตรของเราในทุกๆปี โดยมุ่งเน้นเฉพาะในประเทศที่มีความเสี่ยง ในเดือนกันยายน พ.ศ.2562 ลีเรคโกก็ประสบปัญหาที่ต้องขึ้นบัญชีดำคู่ค้าของเราหลังจากไม่ผ่านการตรวจสอบ
กรอบการตรวจสอบของลีเรคโก
มาตรฐานและนโยบายภายในและภายนอกของเรา
ในปี พ.ศ.2556 ลีเรคโกได้เลือก SEDEX และ BSCI เป็นมาตรฐานสำหรับการตรวจสอบความรับผิดชอบทางสังคมของโรงงานที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีตราสินค้าของลีเรคโก
SEDEX Members Ethical Trade Audit (SMETA) 4 เสาหลัก: แรงงาน สุขภาพและความปลอดภัย สิ่งแวดล้อมและจริยธรรมทางธุรกิจ
SEDEX เป็นแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันที่ใหญ่ที่สุดในโลกในการแบ่งปันข้อมูลการจัดหาอย่างมีความรับผิดชอบบนห่วงโซ่อุปทาน โดยใช้โดยสมาชิกมากกว่า 43,000 คนในกว่า 150 ประเทศ
BSCI - The Business Social Compliance Initiative เป็นระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานชั้นนำที่สนับสนุน บริษัท ต่างๆในการขับเคลื่อนไปสู่การปฏิบัติตามกฎระเบียบทางสังคมและเพื่อปรับปรุงโรงงานในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก
- ผลิตภัณฑ์แบรนด์ของลีเรคโกทั้งหมด
- กรุ้ปและบริษัทย่อย 16 แห่งในการจัดหา รวมถึง Intersafe ตั้งแต่ปี พ.ศ.2562
- ผู้ผลิตและผู้นำเข้า 59 ราย
- ผู้รับเหมาลำดับที่ 3
- แผนการเฝ้าระวัง
- นโยบายการจัดซื้อ
- จรรยาบรรณของคู่ค้า
โรงงานที่ผลิตสินค้าที่มีตราของเราหรือนำเข้าโดยลีเรคโกโดยตรวจสอบในปี พ.ศ.2563 โรงงาน 49 แห่ง สำหรับผลิตภัณฑ์ที่เลือกโดยกรุ๊ปของลีเรคโก และ 10 แห่ง ที่ผลิตข้อมูลอ้างอิงในท้องถิ่นสำหรับ บริษัท ย่อยของเรา
กระดาษและPPE ภายใต้การเฝ้าดูอย่างใกล้ชิด
ในบริบทของคำเตือนที่สำคัญเกี่ยวกับการตัดไม้ทำลายป่า แรงงานและสิทธิมนุษยชนในประเทศใหม่ๆ ลีเรคโกได้จัดทำกระบวนการตรวจสอบสถานะเพื่อ:
- กระดาษที่อาจมาจากประเทศที่มีข้อกล่าวหาเรื่องการตัดไม้ทำลายป่า
- PPE (ที่ไม่ใช่แบรนด์และไม่ได้นำเข้าโดยตรงโดยลีเรคโก) มาจากประเทศที่มีความเสี่ยงในแง่ของความรับผิดชอบต่อสังคม (เช่นมาเลเซียศรีลังกาบังกลาเทศ)
โปรแกรมการปรับปรุงประสิทธิภาพของคู่ค้า
การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องเป็นความมุ่งมั่นที่ลีเรคโกและคู่ค้าร่วมกันแบ่งปันอย่างเท่าเทียมกัน สายงานการตลาดของกลุ่มลีเรคโกได้พัฒนากลไกเสริม 2 กลไกเพื่อปรับปรุงการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจากทั้งสองฝ่าย
- Supplier Performance Improvement Programme (SPIP), ตารางการประเมินครอบคลุมเกณฑ์ประสิทธิภาพ 4 ประการ ได้แก่ ความสามารถในการแข่งขัน การจัดการหมวดหมู่ โลจิสติกส์และความยั่งยืน
- การสำรวจคู่ค้าของลีเรคโก มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุช่องว่างสำหรับการปรับปรุงกระบวนการจัดการคู่ค้าของลีเรคโก
การประเมินผลการดำเนินงานด้านความยั่งยืนของคู่ค้า
ในปี พ.ศ.2562 ความยั่งยืนซึ่งก่อนหน้านี้คิดเป็น 20% ของอันดับการปฏิบัติงาน ได้รับการปรับขึ้นเป็น 25% เมื่อเทียบเท่ากับเกณฑ์อีก 3 ข้อ
การประเมิน CSR ครอบคลุม 5 หมวดหมู่:
- ลักษณะเฉพาะด้านสิ่งแวดล้อมของผลิตภัณฑ์,
- องค์กร CSR และการกำกับดูแลของคู่ค้า,
- ระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม,
- ระบบการจัดการด้านสุขภาพและความปลอดภัย,
- ความรับผิดชอบต่อสังคม ห่วงโซ่อุปทานและจริยธรรมทางธุรกิจ.
นอกเหนือจากผลการประเมินแล้ว คู่ค้าแต่ละรายยังได้รับแผนปฏิบัติการเป็นรายบุคคล พร้อมด้วยการติดตามความคืบหน้า ซึ่งโปรแกรมนี้มีมาตั้งแต่ปี พ.ศ.2558
อ่านต่อ
ความยั่งยืน: เราประเมินคู่ค้าของเราอย่างไร
